こんなことでお困りではありませんか？

• 開発ベンダーとのコミュニケーションがうまくいかない
• プロジェクトを推進する上で課題がありすぎて、何から手を付けたらいいか分からない
• プロジェクトを取りまとめる人がいない
• 開発担当（開発会社や社内体制）は決まっているが、プロジェクトマネジメント人材だけアサインしたい
• ITの専門的な知見を持った人がいない

サービスの5つの特徴

優れたコミュニケーション力で会議体の進行のみならず、クライアントと開発ベンダー間の認識ずれを解消し、同じ目標に向かってディスカッションできるように支援します。

目的・ゴール設計の逆算からマイルストーン設計をしたのち、ダンドリ・進捗管理を徹底することでプロジェクトに停滞がなくなり納期遅延がなくなります。

新規事業のアイディア出しやシステム企画を得意にしており、アイディア出しも含めた制作依頼に対応可能です。

海外開発ベンダーとの取引実績が多数あります（ベトナム・インド・タイ・フィンランド・韓国・シンガポール・フィリピン・中国）

SaaS事業の企画から運営・販売促進までの実績があり。勘所や落とし穴についてアドバイス可能です　。

こんな方におすすめ

• 大規模プロジェクトをはじめて任された方
• 複数の開発会社が参画するプロジェクトをはじめて任された方
• 海外の開発会社とのプロジェクトをはじめて任された方
• 専門知識がないのにIT開発のプロジェクトを任された方

実務事例

｜事例①　【大規模】【新規事業】【マルチベンダー】【海外ベンダー】【AI開発】【メタバース】

大手企業の新規事業立上げ・SaaS事業のコンサルティング・プロジェクト管理支援
・建築図面→３Ｄ間取にAIで変換する技術的にも新規性のある新規事業。
・海外ベンダー複数社（海外４社、国内３社）を管理し大規模システム開発を構築。

｜事例②【大規模】【新規事業】【マルチベンダー】【海外ベンダー】【AI開発】【メタバース】

大手企業の新規事業立上げ・SaaS事業の企画・開発・運用・プロジェクト管理
・３ＤＣＧを使ったリフォームのシミュレーション・見積もりシステムのSaaS事業
・運用フェーズにおけるテストやデータ登録まで体制構築・人員構成最適化までを担当

｜事例③【大規模】【短納期】【アジャイル】

大手旅行会社の予約・手配管理システムのリニューアル
・大手旅行会社の予約・手配管理システムのリニューアルに伴う要件定義を支援。短期間でPMチームを４名アサインし、ユーザーヒアリングと現状調査を同時に行い、短納期の要件定義を支援。

｜事例④【小規模】【短納期】【オフショア】【低コスト】

大手不動産企業のバーチャルショールーム構築
・短納期で低コストを実現すべく。ツール選定とオフショア先を使った体制構築をクイックに実現。プロジェクト管理のみならず、開発体制の構築と開発実行まで担当し問題なく納品した

プロジェクト参画までの流れ

よくあるお問い合わせ

Q：プロジェクトの規模が小さい・期間が短いですが、お願いできますか
A：対応可能でございます。プロジェクトの期間や人員リソースに合わせてプロジェクトを推進します。是非ご相談ください。

Q：プロジェクト途中からでもプロジェクトマネジメント対応は可能でしょうか
A：可能でございます。フェーズ単位でのご支援も承っております。ただし早い段階からご依頼頂いた方が、導入効果を最大限に発揮することができます。

Q：リモートワークに対応していますでしょうか
A：はい。各種ITツールを駆使し、リモートによりプロジェクト推進を行います。よって、日本全国のプロジェクトのご支援が可能です。